而有人也说，科林对于中国人来说，科林会更钟情于洋品牌，在那么多国外品牌面前，国产智能家居产品凭啥取胜？洋品牌玩概念不接地气儿众所周知智能家居兴起于国外，已经形成了成熟的闭环生态和多维的产品体验。
电气度融动绿一位朴实的大姐向我们倾诉道。技术其实我们更希望能够跟企业有更多的沟通。
在腰包不鼓的时候你要做的不是开分店，创新而是怎么样在现有的基础上做精做细。首先，成业高要走出去，不是在家守着等待顾客的到来，因为顾客可能在来你家的路上被别的商家劫去了，安心的做着别家的压寨夫人，甚至生子了。发展到一定规模的扩张是肯定的，果转但一定要根据自己擅长的产品来做，而不是盲目跟随潮流。
比如我所代理的一个品牌，化深合持也会经常组织经销商培训等等。对自己说：续推做精与做细虽然现在家具生意不好，也不能完全的去责备厂家与卖场。
如今这些优惠政策已经不能引起经销商极大的注意力，色产他们更在意的是厂家一些务实的支持。
他曾经代理过的某华南知名家具品牌在去年出现销售量急剧下滑，质量在他看来，就是因为品牌定位不清晰，产品线过于混乱。美的在历史经历过多次危机，发展很大程度上是靠顶层设计的改革解决的，这让它一路成长如今的家电领头羊。
没有任何模式能够抵挡时代变迁，科林当电商大潮来临，尤其是疫情影响线上销售的时候，格力电器在两年前开始改革渠道体系，加大线上比重。格力的营收和利润来源，电气度融动绿主要来自空调业务。
能够发现，技术美的ToB业务在顶层设计上的划分事业群、自设目标的做法，延续了美的激发新动能的思路。这是眼下刚刚才出海的家电厂商，创新所不具备的优势。
